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行业动态

六六粉西昌市百门食用菌合作社:专合社办工厂 农民变身股东(图)

时间:2020-05-19 15:12:38   作者:便捷网   来源:huazeseed   阅读:658   评论:0
内容摘要: 投资分配方案 加工厂项目被分为 基建加机器投入 、 流动资金投入 、 加工厂厂长年薪 、 加工厂销售经理年薪 、 合作社运营成本 、 科研经费 六个子项目,除了流动资金投入者可以获得加工厂税后收益的50%外,其他均为税后收益的10%。 加工厂基建加机器投入大概为90万元,由2......

投资分配方案

加工厂项目被分为 基建加机器投入 、 流动资金投入 、 加工厂厂长年薪 、 加工厂销售经理年薪 、 合作社运营成本 、 科研经费 六个子项目,除了流动资金投入者可以获得加工厂税后收益的50%外,其他均为税后收益的10%。

加工厂基建加机器投入大概为90万元,由25名社员投资,日后加工厂税后的10%将由25名社员分红,基建和机器的所有权亦归这25名社员所有,日后若有拆迁补偿或者政府投入,收益或者损失也归他们,其他人不得参与。

5月7日,西昌市西郊乡北门村百门食用菌合作社加工厂内,工人们井然有序地忙碌着,切片、脱盐、烘干、油炸、装袋,经过一道道工序,一颗颗人工松茸、平菇包装完成。 目前正在试生产,等QS认证下来马上投入生产。 合作社理事长刘建国说,该加工厂作为百门食用菌合作社投资项目,分为五个子项目,这些子项目由不同社员投入,根据投入多少将会获得相应利益分配。

去年年底,参与起草了《中华人民共和国农民专业合作社法》的浙江大学教授徐旭初在调研该合作社后给出结论,该合作社的投资分配具有显著创新性,可以降低立项难度,提高社员参与积极性,增强社员归属感,是值得大力推广的经营模式。

一个位于大凉山深处的合作社,如何摸索出这套投资分配方案,方案实施后效果如何?记者走进了百门食用菌合作社。

A萌动

不想被动等待市场

2008年,一直在全国各大城市做食用菌生意的刘建国回乡,邀约20多户人一起种植食用菌。当年,他们从黑龙江等地引进16个品种试种,由于经验不足,大部分品种宣告失败,剩下的十几亩又遭遇了洪灾,损失十几万元。

天灾阻路,大家不甘心。下半年,他们又租了40亩地人工栽培松茸。可是,由于管理经验不足,松茸全部干完,二十多万元成本打了水漂。

这下,23户农民大多没了信心,不少人退出放弃了食用菌种植,只有5户留了下来。 北方、沿海一带都在搞合作社,有品牌有基地,生意做得大。 面对挫折,刘建国不甘心,他想成立合作社让大家慢慢摸索前进。2008年11月,百门食用菌合作社注册登记,5户人边学边干,种植技术渐趋成熟,市场价格却始终无法掌控。 一会好一会坏,货多时贩子就压价。 刘建国说,几年下来合作社竟没挣到啥钱,而外面市场却一片红火景象,对食用菌的需求越来越大, 我们想做大外销,但政策一直不明朗 。

2010年6月10日,被誉为西昌市合作社标志性日子。当天,西昌市召开农民专业组织合作社推进会议,并下发文件,这份文件为合作社发展指明了方向,苦苦等待时机的刘建国意识到,机会来了。

当年9月,由百门食用菌合作社出钱,西昌市供销社出面,邀请西昌市所有食用菌种植户到高枧乡共商发展大计。会上,刘建国提出了建设冻库和加工厂的三年计划, 没有冻库和加工厂作为后备支撑,我们永远只能被动地等待市场。 刘建国说。听了刘建国的计划,参会的种植户中有36户申请加入了百门食用菌合作社,准备甩开膀子大干一场。

B探索

投资分配如何更合理

说干就干,放眼西昌,社员大会决定,把基地放在西郊乡百门村一块狭长土地上,社员土地流转入股,面积约10亩,交通方便水质良好,建冻库和加工厂*不过。

大家都是农户,怎么投资和分配利润需要好好思量。 刘建国说,弄好这套制度才能长远发展。其实,刘建国当时还有一层考虑,地处城郊未来可能搬迁,这样投资无疑具有重大风险。

几番思考,合作社拿出了一套投资分配方案,合作社要修建冻库和加工厂两个实体,以加工厂为例,该项目被分为 基建加机器投入 、 流动资金投入 、 加工厂厂长年薪 、 加工厂销售经理年薪 、 合作社运营成本 、 研发经费 。

这六个子项目,除了流动资金投入者可以获得加工厂税后收益的50%金针菇价格外,其他项目均为税后收益的10%。譬如加工厂基建加机器投入大概为90万元,由25名社员投资,日后加工厂税后的10%将由这25名社员分红,基建和机器的所有权亦归25名社员所有,日后若有拆迁补偿或者政府投入,收益或者损失也归他们,其他人不得参与。

冻库投资和利润分配如法炮制。

去年年底,浙江大学教授徐旭初在凉山州合作社调研中,对百门食用菌合作社的分配投资模式给予了高度评价。 具有显著的创新性,是一种值得向广大合作社推荐的运营模式。 4月15日,徐旭初在接受电话采访时表示,该合作社产权关系清晰,投资项目采取分项投资、分项核算、集体提留、按股分红的方式进行,非常科学。

百门食用菌合作社将项目细化并接受所有社员自愿投资,社员可以根据风险大小进行投资,满足了不同社员的投资需求。 该合作社*的特点是,所有社员不分大户小户机会均等,都可以参与投资。 徐旭初说,目前国内不少合作社面临的普遍问题是,盈利性投资被几个大户垄断着,社员被边缘化,而百门食用菌合作社的投资分配模式,很好地避免了这一点,社员投资机会是均等的,只是个人条件不同,参与程度不同, 这样操作,可以促进社员对合作社事务的关注与参与,如果这个项目做得好,接下来项目投资会吸引更多社员参与。

C效应

社员挣钱有归属感

2011年8月,西昌市樟木乡两河村村民向峰加入合作社,并投资10万元建设冻库。除了是合作社社员外,向峰还是成都香格里拉进出口贸易有限责任公司负责人,和刘建国是好友,两果穗人在食用菌进出口战线上并肩作战多年。

如果合作社只搞种植,加入一点意义都没有,到处都能收购食用菌,没必要非得在西昌。 向峰说,公司每年销售总值在500万元左右,公司接到订单后,向成都周边县订购就可满足需求, 合作社建立冻库和加工厂后,从鲜销环节进入加工业,优势突显。

4月18日,加工厂未正式投产前,向峰为合作社带来*笔出口订单。记者在合作社见到他时,他正和刘建国商谈客户需求,日本客户预订2万袋软包装人工松茸,提出袋内包装需达到65克,但成本控制在100日元(兑换人民币为7元左右), 现在物价水平高,怎么也得230日元。 刘建国丝毫不让步。

种植、加工一条龙,正是向峰所看中的。 蔬菜种子没有加工厂就没有抵御市场风险的能力,种得再好也是白搭。 向峰说,加工标准型网站建设厂犹如一个润滑器,食用菌鲜货卖得好可以卖鲜货,卖得不好收入冻库进行加工,*重要的是,把订单拿到合作社生产,除了订单获利外,他投入10万股金建立的冻库将获得二次利润, 在这里我是主人,有归属感,不单纯是买卖关系。

虽然加工厂尚未正式生产,但其调剂作用已显现出来。今年春节后,人工松茸价格下滑,每斤价格跌到1.5元至1元,合作社当机立断,拿出30万元以每斤折耳根的功效与禁忌2.5元至2.7元的价格收购社员种植的人工松茸,没让社员吃亏。

西乡乡临河村村民唐良春没想到,加入合作社真能够逆市挣钱。2011年10月,唐良春加入了合作社,在合作社技术人员指导下,他在葡萄地里套种了2亩人工松茸。 松茸亩产高,就是价格不稳定。 唐良春说,变化莫测的市场让他不敢放手干,今年更是遭遇滑铁卢,合作社收购止跌救市,他将一万多斤松茸全卖给了合作社,挣了2万多元。

眼看合作社马上要投入生产,唐良春变得雄心勃勃。 我们现在没有那么多本钱,但用实物去投资,还是有二次分红,钱攒够了,再去参与其他项目投资。 唐良春说,他将继续扩大种植规模,用实物参加加工厂的流动资金投入,流动资金投入包括未来的人工运营成本和原料购买,社员以食用菌折价投入,收益将会从加工厂税后50%收益中分享,远远大于单纯卖松茸。


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